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CAS CLIENT – Management de l’énergie – HME

Pilotage du système de management de l’énergie certifié ISO 50001, suivi des indicateurs de pilotage de performance énergétique : le groupe hme continue sa performance énergétique

Eqinov nous apporte son expertise sur l’amélioration de la performance énergétique de notre site depuis 2016. Cette relation durable s’est fondée sur le savoir-faire des ingénieurs d’Eqinov qui ont su tout au long des étapes de cette mission répondre à nos enjeux en lien avec la compétitivité de notre entreprise. 

Jean-François BOINNOT
Responsable Energie

Contexte

Usine HME certifiée ISO 50001

Le groupe HME (anciennement KME), leader mondial dans la vente et la production de semi-produits de barres en laiton, a mené en 2014 un processus de certification ISO 50001, en Basse-Normandie. Le site industriel de Boisthorel qui regroupe plus de 300 collaborateurs a une activité consommatrice d’énergies électrique et gaz. Il comprend une fonderie permettant de couler différents alliages, ainsi que plusieurs ateliers de finition (barres pleines, barres creuses, tréfilerie et profilés). La démarche ISO 50001 s’est donc inscrite dans une logique d’optimisation et d’amélioration continue de sa performance énergétique. Dans une démarche de performance et de complémentarité de compétences, le site a décidé en 2016 d’externaliser le pilotage et le suivi de son système de management ISO 50001. Eqinov, expert dans le management de l’énergie, accompagne le site de Boisthorel depuis plus de 5 ans.

notre accompagnement

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Dans le cadre de la première phase de sa mission, Eqinov est intervenue sur plusieurs volets :

  • Revue et suivi énergétique,
  • Préparation, assistance à l’audit de renouvellement et mise en œuvre des actions en réponse aux constats,
  • Suivi et pilotage du programme d’actions d’efficacité énergétique,
  • Tenue et suivi des tableaux de bord énergie.
picto 02

Dans une deuxième phase, Eqinov assiste le Responsable Energie dans le pilotage du Système de Management de l'Energie (SMé) et l’amélioration continue de ses indicateurs de performance. Sa mission consiste en :

  • L’établissement des situations énergétiques de référence (SER) par modélisation de l’impact des facteurs influents, tels que les paramètres de production et les conditions météorologiques sur la consommation des différents usages. Cette analyse statistique, basée sur les principes de l’IPMVP, permet l’identification de dérive et la démonstration de l’amélioration de la performance énergétique à la suite des actions menées,
  • L’élaboration des supports de présentation,
  • La mise en place et l’animation des réunions énergie trimestrielles sur le site,
  • La réalisation d'une analyse du bilan des performances énergétiques atteintes pour chaque UES,
  • La participation à l’élaboration du plan d’action, des projets d’économie d’énergie avec évaluation de leur rentabilité, la recherche et mise en œuvre des solutions de financement des actions d’économie d’énergie via les Certificats d’Economies d’Energie (CEE),
  • La conduite de projet comme une étude spécifique portant sur l’analyse du comportement énergétique d’un four de réchauffage de billette fonctionnant au gaz. Celle-ci a pour objectif d’identifier les phases durant lesquelles la consommation du four n’est pas optimale et de définir les règles idéales de conduite opérationnelle du four, à partir de l’analyse des données de consommation et d’exploitation de l’équipement.

Les facteurs clés de succès

L’intervention d’Eqinov sur le site de Boisthorel lui permet :

  • D’assurer le suivi des exigences légales face à la réglementation liée à la performance énergétique (audit énergétique obligatoire, évolution de la norme ISO 50001, opérations CEE…),
  • De réduire durablement ses consommations donc ses dépenses et d'augmenter sa compétitivité,
  • D'utiliser les IPE comme des indicateurs avancés de la performance industrielle,
  • De mettre en place des outils, une performance et une démarche d'amélioration continue force de proposition adaptés aux exigences du Groupe,
  • D’impliquer l’ensemble des collaborateurs à la démarche.

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